“北大养猪佬”陈生:养猪创业为什么能成功?

2019-12-11 15:40:42 来源:亲民创业网 阅读(9532)

  陈生,广东壹号食品股份有限公司董事长,天地壹号饮料股份有限公司董事长,1984年毕业于北京大学经济学院,曾任职于广州市委办公厅和湛江市委。1990年下海经商,因“北大毕业生养猪卖肉”引发争议。

“北大养猪佬”陈生:养猪创业为什么能成功?

  关于养猪创业,陈生说自己从来没有动摇过。为什么呢?因为他有着与众不同的创业观点。

  观点一:从“小老板”做起

  假如广州市有一万个卖猪肉的师傅,有十万个大排档餐饮企业,按比例来讲,我们有千分之一、百分之一,甚至是百分之二三十的机会成为他们中的一个,这个概率非常大。但是如果总是一味的想成为马云、马化腾那样的人机会是少之又少的。

  观点二:创业的主战场在传统行业

  互联网里的确有很多爆发性的机会,但对于大多数人不具有参考价值。从统计学角度出发,创业的主战场就是在传统行业,95%以上的机会都在传统行业。创业一定要理性,比如你说我一个文科生,没技术,如果傻瓜似地跟联想竞争去搞计算机,那我能做什么?我想来想去,嗯,我去养猪卖肉,我是个小猫就跟老鼠竞争,我是个小猴子就跟小猫竞争,未来能成为老虎就跟猴子竞争,我的优势就凸显出来了。

  观点三:创业伙伴要优势互补

  北大有两个卖肉的:我和陆步轩。我卖肉是宏观层面的,我是个猪肉的经营者;老陆是名副其实的“屠夫”。陆步轩在一线、在微观里能力很突出;我学宏观经济学的,我懂得怎么整合世界的资源。我们两个一结合,也不错。创业或守业的伙伴,应该就是这样一种优势互补,所以他现在乖乖地做微观层面的东西,我乖乖地做宏观的决策。

  其实看完以上三点有没有觉得,其实陈生可以说是一个非常保守的人,他不打没有准备的仗,他对自我的定位也非常的清楚;现在很多年轻人创业就是没有真的搞清楚自己到底适不适合创业或者是自己创业做这个行业合不合适,有没有优势。一股脑就往热门的行业里钻,最后做起来了但是做不活了。

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