万众创新,大众创业!当今时代创业盛行,但创业却是需要资源累积的,如资金、人才、技术、团队、上下游资源等。该如何解决这些问题,并投身到创业大潮中去呢?如果选择等自己完成资源累积再独自创业,那未免要等待太久、要错过太多。
在商业氛围更为热烈的当下,不如选择找人合伙创业。将每位股东合伙人各自不同的创业生产要素整合到一起,快速启动创业计划、把握创业机遇。
然而,相比于独自创业,合伙创业同样存在诸多问题。由于各自资源、能力、背景经验等不同,合伙人之间总是会产生分歧。而如何解决这些分歧走向合伙?合伙之后股权又该如何设计,确保平衡各方价值贡献,以及企业长远发展呢?
无论通过内部、还是外部做到项目裂变、团队裂变,都需解决好项目本身的选择问题,选择优质独特的项目,最好的人才,才能出最好的结果。
那么,在选择项目中,如何做到裂变式创业合伙呢?具体该如何设计呢?
1.“选举”制度。
从外部裂变合伙模式的奖惩制度就可以看出,外部裂变合伙模式的一个重要核心就在于“选举”,合伙人需要经过竞选,竞选之后也要面临换任和弹劾。
为何外部裂变合伙模式如此重视“选举”制度的融入呢?其意义如下。
(1)组队:主动组织有战斗力的团队;不敢参与竞选、组织不起像样的团队。
(2)抢人:被各团队争抢的人;没有团队要的人。
(3)抉择:眼前的利益,强队或弱队;长远眼光,主动让贤。
(4)学习:项目计划书快速学习各种知识;更好完善原来的商业模式。
(5)换血:预赛6人团队进入决赛,必须淘汰2人,吸纳输掉队伍4人;组建最强队伍和考验老大心胸。
(6)讲演:口才的体现。
2.奖惩制度。
在设计外部裂变合伙模式时,企业要更加关注奖惩制度的设计,避免外部团队影响企业声誉。与其他合伙模式相比,外部裂变合伙模式的奖惩制度需要关注4点内容。
(1)股权分红:竞选要求创业团队占25%的股份,同时也会额外拿出20%分红创业团队;
(2)换任:2年一次大选;可连任两届;卸任后可参加其他分裂公司竞选;
(3)防止近亲:成立“隔代学习班”,打造接班人梯队建设;
(4)弹劾:成立弹劾委员会,如两年没有完成指标,则提交弹劾给董事会。
3.完整模式。
基于奖惩制度和“选举制度”,结合内部裂变合伙模式,完整的外部裂变合伙模式可以理解为“小组制企业”,其具体内容则如下。“竞选路演+出资入股(投票)+532分钱规则”。
在该模式下,外部团队就如企业的小组,企业的管理中心、仓储资源等物流都与外部团队共享,而每只团队则做内部独立核算。
具体而言,该模式的关键内容包含5点。
(1)合伙人对象:小组长,小组成员,管理支撑部门负责人。
(2)参与方式:小组出资+高管出资+领导者出资。
(3)出资规则:内部创业竞选,组长出资不低于10%,组员不低于15%,高管与老员工25%,领导者50%(出资按项目启动资金与组长身价做投资基础)。
(4)合伙特点:小组自选类目及sku,自己组队,自己拉投资。
(5)分钱规则:利润分为50%、30%、20%三部分:50%利润按资金投入分配,30%做小组发展资金留存,20%做运营分红(其中小组负责人分10%,小组组员分10%)。
这样小组组长(或独立项目总经理)投资10%,分享利润15%,领导者投资50%只分享利润的25%。主样最大限度让利给小组组长,带动冲劲,另让高管与老员工跟投,这样小组要资源都是利益相关方,都会带动起来。
为了更好地理解裂变式创业合伙模式,我们仍以案例来说明。
前述企业A公司,在2016年采取小组裂变式创业合伙人模式,经过5个项目竞选pk,甲组获得第一名,类目是摄影器材类。经初步估算初始投资大概100万元,甲作为项目总经理投资15万占15%,他的3位小伙伴组员共投资15万占15%股份,高管与老员工共投资18万占18%,其余领导者投资52万占52%;
如第一年项目实现1000万销售额,利润120万。那么,按照50%、30%、20%的分配规则,其分配结果如下。
第一年小组总经理分红=120万*17.5%=21万,相当于第一年回本;
领导者分红=120万*52%*50%=31.2万,第一年收回一半多;
小组成员分红=120万*17.5%=21万,团队第一年回本(考核);
高管与老员工分红=120万*9%=10.8万,第一年收回一半。
当今大众创新,万众创业的时代,任何高手或高级人才都想创业,任何行业,无论企业内部还是外部都实用于裂变式创业合伙模式,挑选最好的人才组队,选择最看好的项目,快速裂变项目或裂变公司,真正做到低风险的快速扩张。