亲民创业网研究和实践社群有些年头啦，做社群还是脚踏实地，一个人可以快，一群人必须远。结合自己实战，总结如下：

    一个社群里面有再多大咖，如果社群不能运作起来，也是没有任何意义的，所以，社群运营组织者也是至关重要的。一般的社群都是由群主来管理或者招募一些兼职人员来管理，这种方式会造成社群的发展不持续。社群运营本身是一个高技术的活儿，社群的运营者需要做很多工作，社群需要专业的运营团队。

    亲民创业网建议社群运营团队分三类：核心运营团队、内围运营团队和外围运营团队

    1、核心运营团队，核心运营团队主要是社群的创立者和社群发展息息相关的利益方，核心运营团队必须对于社群的发展方向和运营模式达成一致，核心运营团队一般是全职，至少也是对社群口碑负全部责任的人。

    2、内围运营团队，内围运营团队主要是社群的核心活跃成员，认同社群的理念，内围运营团队主要是帮忙策划和组织活动，对核心运营团队的方案提出意见，内围运营团队可以是兼职。

    3、外围运营团队，外围运营团队主要是对社群认同的活跃成员，不一定有时间全面参与管理，但因为有一技之长，可以利用碎片化时间负责某个专门的任务，比如监督打卡和负责线下活动签到等。

    亲民创业网建议作为社群运营者，做任何事情先要有准备的。其实在创建自己的社群之前，可以先通过各种方法提前最好准备。比如一方面可以连接大咖，为自己后期做分享储备人脉资源，另一方面可以学习优秀社群运营的经验。

    还有一点就是可以先把这些社群的人都连接到自己这里，先从这里寻找志趣相投的种子用户。这样一来，你的初始用户、启动经验和大咖资源就都具备了。