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无货源淘宝店群经验分享「四」

2019-05-22 16:02:47 阅读(7884)
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    接着上次没写完的内容继续记录。 

    18年年末时团队基本成型了,可以用五脏俱全的小蚂蚱来形容。自己有事没事做点运营工作,像刚开始一样去做数据也没那个精力了,多看一会儿电脑眼睛就发涨。没事的时候也挺难熬的,闲不住,总想创造点啥满足一下存在感,于是乎年底招了一些学员做了点培训业务。

    说起培训感慨还是挺多的,教学员比教员工难多了,心累。这方面不多写了,有的学员做的挺好收入稳定,有的就做的比较差,每个人起点不同,环境不同结果也不尽相同,总之努力便是了,下面主要写一下带团队这块的心得体会吧。

无货源淘宝店群经验分享「四」.jpg

    第一,打造环境很重要

    拿种树来举例子,想造出一片树林不能从单课树上使劲,得从整体环境入手。如果环境是个沙漠,那再怎么给树苗浇水都没用。我以前做编程时也带过团队,那个时候因为是给人家打工思考的全是如何完成任务把业绩做上去,所以在团队管理上基本上是单向思维思考,给下面的人分配任务谁要是完不成任务就批评指责,实在不行就换人,比较浮躁,自我为中心很严重。现在不敢这么想了,人家拿出生活当中很大一部分时间来我这里干活,我有义务和责任把环境打造好给到人家应该拿到的报酬,还要接受他们不好的一面,让别人在我这里能够实现理想。当然这不是指委曲求全唯唯诺诺的意思,恰好相反以身作则坦荡大度,破坏团队气氛唱反调不知悔改的人不能容忍该处置的当机立断处置,要为整体考虑。

    第二,共同的愿景很重要

    创业不是一群人给一个人的梦想添砖加瓦,而是一群人为了共同的目的打拼。这过程当中付出多的人多拿回报,付出少的人少拿回报,不想付出的人提前下车。18年刚做团队时只想着尽快实现“变有钱”的理想,招来了人就培训一个小时让干活,做上十天半拉月不行就换人,基本上是按以前带团队的经验做事,因为以前不管团队管理的怎么样照样拿工资啊(人就是这样,不亲身经历就不知道痛,啥时候能做到不用亲身经历就能了知真相那就成佛了)。现在是承包制度,给团队成员分配店铺,有底薪有绩效有提成,大家都很拼,环境又很好,大家庭每天其乐融融,大家都当成自己的事业在做。现在整个想法改变之后结果也改变了,变得越来越好了,现在想的都是如何能让团队更快成长,让员工能拿到更多回报。这当然不是说我多高尚,是必须要这么做,因为我所能看到的世界运行的逻辑就是这样。

    还有一些心得下一篇再写吧

    以上都是我个人的经验和心得,部分是从其他厉害的管理者身上学到的(我身边真正事业做大的人都在默默的付出,成就他人,都很有活力),部分是从书本上学习到的,部分是自己亲身体悟的。我还是个小蚂蚱,哪怕在店群行业也是个小蚂蚱,不过一点一点在努力改善自己,让身边环境变好。

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