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无货源淘宝店群经验分享「二」

    接着讲述我上次未讲完的经历,18年年初第一次尝到了无货源淘宝店铺的甜头之后打算放大把这个项目做起来。那个时候做的是裂变,首先上传一个宝贝修改好之后上架出售,接着复制这个宝贝做n多个不同的标题上架出售,那个时候是一个商品裂变40到50个,当时的效果是非常明显的。几乎只要裂变出来一个必定能带来访客并且能卖出去,最关键是根本不需要动脑子,商品只要不违规,标题几乎是随便做,自己从淘宝下拉框拼凑或者软件一通乱操作上架即可,当然违规还是要避免的,选品时要注意避免敏感商品,做标题时注意不能有一些极限词,比如最好,最高之类的,特别是不能有品牌词,否则后果很严重。    

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    自己做起来3个店铺之后开始盘算着大张旗鼓的去招人扩大效益,起初为了快速做起来借用了朋友的公司去招聘。场地是租用了一个离家比较远的办公楼里80多平米的一间屋子,我们老家招聘还是挺好招的,没几天就招到了两个女生。就这样一边教他们如何上传,一边自己做售前售后,顺便做店铺。

    几个人做了一个多月订单一点没变化,原因是我们可爱的两个小女生同学把店铺都做死了,选品随便选,上传大量的重复标题导致店铺滥发违规。那时我第一个念头就是“概率问题”,当时自己做的时候几乎也是随便做的,怎么就能起来,别人照样去做怎么就不行,可能就是概率。然后又换了两个店铺给她们做,可想而知后果也是滥发,那之后我才发现不对劲专门花了一晚上时间去检查了一下这几个店铺,不看不知道,一看吓一跳。两个小姐姐互换商品,为了减少工作量一个人做了一组扔给另一个人上传不同店铺,标题里铺满了“好看的”,“漂亮的”这种充数的字眼。

    写着写着跑到这些细枝末节里去了,总之18年就是在这种滥发,换人,换玩法的循环当中度过了。订单涨了那么一丢丢(因为滥发的店铺放出来之后还能出单,只是少的可怜)。当然收获还是有的,店铺多出了不少,人员管理上有了一些心得。这里透露一下有些朋友咨询我问哪里弄那么多店铺,其实店铺是最好解决的,一个人可以注册5个企业店铺,谁身边还没有个靠谱的亲戚朋友呢。

    18年年底我开始意识到一个问题“沉淀”,回顾之前犯过的错误几乎都是出于一个念头“浮躁”。9月中旬那个租的办公室到期之后我在家附近找了一个更大一点的办公场地,一个90多平的屋子。用简短的几句话记录中间这几个月发生的事情:我领导(老婆)开始帮我打理售前售后,招聘的员工都辞掉了,自己注册了一个公司,原来的优惠券公众号一直在维护,淘宝平台开始严查裂变(上钻的店铺仍然可以裂变,新店铺90%被查),我和领导两个人住进来新的办公室之后,我开始着手精细化蓝海操作,接下来.... 

    接下来的事情下一篇再写吧!

    写这么多一是记录一下自己傻傻的过往做个总结,二是把过去犯过的错最根本的核心提炼出来提醒一下读者朋友不要犯同样的错误,这个错误呢其实就是“浮躁”没有“沉淀”。

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