当前位置:

首页> 热点资讯 > 正文

自己适合创业吗?创业者需要具备的5种能力素质

    很多人都有一个创业的梦想。正如马云所说:“梦想一定要有的,万一实现了呢?”

    有些人在读书的时候就开始创业,有些人工作几年后决定创业;有些人创业1-2年初见成效,有些人创业6-7年,还在不断寻找方向。同样是创业,结果却差别很大。问题在哪里?创业成功率高的人都具备哪些能力素质?

自己适合创业吗?创业者需要具备的5种能力素质.jpg

    昨天,和一个2年不见的朋友,聊了3个小时。曾经,也是做管理咨询的同事,如今却做起了实业——为世界知名消费品品牌提供高附加值的原材料,如adidas、nike、NB、Lacoste等。他押上了自己的全部身家,一年时间大概投入了两三百万,不少时间都在欧美、东南亚等地方出差,因为知名品牌总部一般在欧美国家,而工厂这几年大部分转移到了东南亚,如越南。目前,他已经取得了一定成绩,成功进入几家知名品牌供应商体系,正在考虑是否需要引入资本,建立自己的工厂。

    在回来的路上,我就想成功的创业者应该具备哪些素质能力,大概总结了以下几点:

    第一,资源整合的能力

    所有的创业本质上都是资源整合,将上游的生产者与下游的客户整合起来,自己在中间提供服务,成为整个产业链中的重要一环。在产业链中找到了自己的正确位置,那么创业也就迈出了第一步。

    譬如这个朋友,他就是在整合上游的材料加工生产厂家和下游的消费品品牌,自己在中间研发生产新型高附加值的材料。他有多年的外企工作经验,建立了良好的欧美日韩人际关系,确实能够整合下游资源;同时,他将公司建立在东莞,目的就是整合上游资源。

    第二,路径规划的能力

    作为创业者,我们不谈有多雄伟的战略规划能力,但一定要有基本的路径规划能力——第一步、第二步、第三步做什么,目前最重要的是做什么……。

    很多伟大的企业,并不是通过战略规划出来的,而是逐步的演化出来的。但是成功的企业家都能够清晰的认识自己所处的位置,并知道自己下一步该做什么。对公司的发展路径也有一个基本的想法,能够针对公司的发展阶段,不断的调整发展路径。

    第三,自我展现的能力

    德鲁克说:“每一位管理者都应该是一位专业人士。”同样的,每一位创始人也不仅仅是协调策划者,更应该是一位营销者。营销的内容包括自己、公司和公司的产品,他需要不断的向外界宣传自己正在做的事情、公司定位愿景、公司的服务与产品。

    因此创始人应该经常参加项目路演、产品展销、产品发布会等活动。有一个朋友公司是做培训和咨询的,老板就是最大的销售员和培训讲师,公司一年上百场培训。虽然他们的培训产品是标准化的,大部分讲师都可以讲,但60-70%的课程由老板亲自讲,他的目的只有一个——更好的展现公司和产品。

    第四,规避风险的能力

    创业之路充满了风险,可以说是一个不断试错的过程。创业道路上遇到的问题,大多是我们之前没有遇到过的,需要创业者根据内外部环境做出正确的决策,尽量规避能规避的风险。如果大大小小的坑都去踩,那创业的试错成本未免也太高了一些。

    更为严重的是,很多事情是不可逆的,一旦犯错几乎没有修正的机会。慢慢的当初创业激情会被磨灭,团队的凝聚力也会涣散。正如有人说:“成功是成功之母、成功是一种习惯”等等,每走正确一步都会对下一步产生积极的影响,每走错一步都会对下一步产生消极影响。

    第五,打造团队的能力

    要做成一个事业,绝对不是靠一个人单打独斗,而是要靠团队,形成资源能力互补。打造团队首先应该具备寻找和发现优秀人才的能力,根据公司的需要找到合适的人才;其次,要有用好人才的能力,金无足赤,人无完人,每一个人都有自己有的优缺点,而创业者应该充分发挥人才的优点。

    美国五星上将,马歇尔就是一个“知人善任”的军官。他随身携带一本黑皮笔记本,记录着一些有才华、有培养前途的军官的名字、表现和评语。比如,他对巴顿的评语是这样——第一,此人能带领部队赴汤蹈火;第二,要用一根绳子紧紧地套住他的脖子; 第三,一有装甲部队,立即交给他指挥。

    最后,要打造一支优秀的创业团队,还要懂得激励,鼓舞士气,包括采用愿景式的激励和物质激励,但最终是精神文化层面的激励,构建“共创、共担、共享、共赢”的合伙人文化。

    您认为,创业者还应该具备哪些素质能力?

推荐阅读:

返乡创业项目分享,这些项目让你轻松赚钱

最新日入千元的赚钱小项目

2018年最赚钱的生意有哪些

为您推荐

©
Powered by 亲民网地图 &