很多人都有一个创业的梦想。正如马云所说：“梦想一定要有的，万一实现了呢？”

    有些人在读书的时候就开始创业，有些人工作几年后决定创业；有些人创业1-2年初见成效，有些人创业6-7年，还在不断寻找方向。同样是创业，结果却差别很大。问题在哪里？创业成功率高的人都具备哪些能力素质？

    昨天，和一个2年不见的朋友，聊了3个小时。曾经，也是做管理咨询的同事，如今却做起了实业——为世界知名消费品品牌提供高附加值的原材料，如adidas、nike、NB、Lacoste等。他押上了自己的全部身家，一年时间大概投入了两三百万，不少时间都在欧美、东南亚等地方出差，因为知名品牌总部一般在欧美国家，而工厂这几年大部分转移到了东南亚，如越南。目前，他已经取得了一定成绩，成功进入几家知名品牌供应商体系，正在考虑是否需要引入资本，建立自己的工厂。

    在回来的路上，我就想成功的创业者应该具备哪些素质能力，大概总结了以下几点：

    第一，资源整合的能力

    所有的创业本质上都是资源整合，将上游的生产者与下游的客户整合起来，自己在中间提供服务，成为整个产业链中的重要一环。在产业链中找到了自己的正确位置，那么创业也就迈出了第一步。

    譬如这个朋友，他就是在整合上游的材料加工生产厂家和下游的消费品品牌，自己在中间研发生产新型高附加值的材料。他有多年的外企工作经验，建立了良好的欧美日韩人际关系，确实能够整合下游资源；同时，他将公司建立在东莞，目的就是整合上游资源。

    第二，路径规划的能力

    作为创业者，我们不谈有多雄伟的战略规划能力，但一定要有基本的路径规划能力——第一步、第二步、第三步做什么，目前最重要的是做什么……。

    很多伟大的企业，并不是通过战略规划出来的，而是逐步的演化出来的。但是成功的企业家都能够清晰的认识自己所处的位置，并知道自己下一步该做什么。对公司的发展路径也有一个基本的想法，能够针对公司的发展阶段，不断的调整发展路径。

    第三，自我展现的能力

    德鲁克说：“每一位管理者都应该是一位专业人士。”同样的，每一位创始人也不仅仅是协调策划者，更应该是一位营销者。营销的内容包括自己、公司和公司的产品，他需要不断的向外界宣传自己正在做的事情、公司定位愿景、公司的服务与产品。

    因此创始人应该经常参加项目路演、产品展销、产品发布会等活动。有一个朋友公司是做培训和咨询的，老板就是最大的销售员和培训讲师，公司一年上百场培训。虽然他们的培训产品是标准化的，大部分讲师都可以讲，但60-70%的课程由老板亲自讲，他的目的只有一个——更好的展现公司和产品。

    第四，规避风险的能力

    创业之路充满了风险，可以说是一个不断试错的过程。创业道路上遇到的问题，大多是我们之前没有遇到过的，需要创业者根据内外部环境做出正确的决策，尽量规避能规避的风险。如果大大小小的坑都去踩，那创业的试错成本未免也太高了一些。

    更为严重的是，很多事情是不可逆的，一旦犯错几乎没有修正的机会。慢慢的当初创业激情会被磨灭，团队的凝聚力也会涣散。正如有人说：“成功是成功之母、成功是一种习惯”等等，每走正确一步都会对下一步产生积极的影响，每走错一步都会对下一步产生消极影响。

    第五，打造团队的能力

    要做成一个事业，绝对不是靠一个人单打独斗，而是要靠团队，形成资源能力互补。打造团队首先应该具备寻找和发现优秀人才的能力，根据公司的需要找到合适的人才；其次，要有用好人才的能力，金无足赤，人无完人，每一个人都有自己有的优缺点，而创业者应该充分发挥人才的优点。

    美国五星上将，马歇尔就是一个“知人善任”的军官。他随身携带一本黑皮笔记本，记录着一些有才华、有培养前途的军官的名字、表现和评语。比如，他对巴顿的评语是这样——第一，此人能带领部队赴汤蹈火；第二，要用一根绳子紧紧地套住他的脖子； 第三，一有装甲部队，立即交给他指挥。

    最后，要打造一支优秀的创业团队，还要懂得激励，鼓舞士气，包括采用愿景式的激励和物质激励，但最终是精神文化层面的激励，构建“共创、共担、共享、共赢”的合伙人文化。

    您认为，创业者还应该具备哪些素质能力？