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高效创业的做事原则和方法

   第一步,问问自己什么事情是必须做的。注意,这里问的不是“我想做什么?”认真思考和对待这个问题,是创业中取得成功的关键。哪怕是才干超群的创业者,如果没有想过这个问题,也可能徒劳无功。

    在回答“什么事情是必须做的”这一问题时,我们往往会列出好几项紧急任务。但是,高效的创业者往往不会分心,只要有可能,他们就会将精力集中在一项任务上。

    如果他们属于变换工作节奏反而效率更高的人,他们就会选择完成两项任务。只是,没有哪位创业者可以同时处理两项以上的任务,还能保持高效的。因此,在问了自己“什么事情是必须做的”之后,高效创业者就要确定哪些属于优先要务,并且紧抓不放。

    创业者的第一要务可能是定义自己的业务使命和路径,而不是去定义底下各业务团队之间的关系。而对于其他任务,无论其吸引力有多大,都要暂缓进行。

    但是,在完成了最初确定的第一要务之后,创业者通常不会接着解决原来任务清单上的第二要务,而是重新设定完成任务的优先顺序。他们会问自己:“现在,什么事情是必须做的?”这个问题就会引出新的优先要务。

    高效创业者的第二步是,在做某事之前先问问这是否符合项目的利益,它与第一个步骤同样重要。他们不会纠结,这是否对自己、投资方、股东或员工有利。当然,他们知道要让某个决策生效,股东、员工和团队成员都是重要的力量,必须要得到这些人的支持。但他们更清楚,凡是不符合项目利益的决策,最终将损害所有利益相关者。

    创业者是实干家,执行是其一项重要的任务。对于创业者来说,即使通过前面2个步骤明确了要做的事,但是如果不能转化为行动,也毫无用处。

    但是,在付诸行动之前,创业者必须规划好自己的路线。

    首先,确定自己想要的结果:在未来的3-6个月里,我致力于取得什么样的结果?何时可以完成?

    然后,要考虑行动时会受到的约束:这套行动计划在团队内能否被接受?是否合法?是否符合业务的使命、价值观和策略?肯定的答案并不能保证行动有效,但如果不符合这些约束条件,行动必定会无效、甚至带来负面。

    行动计划是关于想做之事的描述,而不是承诺;不能让它成为行动的束缚,而应当经常对其进行修改,因为每一次行动,无论是成功还是失败,都会带来新的机会。商业环境、市场状况、竞争对手的变化,都会带来新的机会——所有这些变化都要求对计划进行修改。因此,在制订计划时,应当预先考虑到它的灵活性。

    此外,创业者还需要为行动计划建立一个检查机制,以对照计划来检查结果。高效创业者通常会设置两个节点:第一个节点安排在行动周期的中间点,比如一项为期90天的计划会在第45天检查一次;第二个节点则安排在行动结束时和制订下一个行动计划之前。

    最后,行动计划必须成为创业者管理时间的基础。时间是创业者最稀缺和最宝贵的资源。行动计划必须要确定创业者如何利用自己的时间,否则这个计划将会大打折扣。

    据说,拿破仑曾宣称自己没有任何一场胜仗是按照计划打出来的。然而,他还是会为每场战役制定好计划,而且比任何一位将军都细致得多。

    缺乏行动计划,创业者就会被种种事件绑架;而随着事件的发展,如果不设置节点对照计划进行检查,创业者就无从知道哪些事件是真正重要的、哪些事件是分散精力的。

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