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创业是围栏,守业是养猪

    有人说,努力傻做事是愚蠢,因为一头猪吃得再多,最终也只能被屠宰。如果按照此逻辑推理,创业就是要修建一道保护的围栏。

    在围栏里圈养猪仔,直至肥头大耳的那一天,就是所谓的守业吧。现实与梦想之间永远像差一道不堪的丑陋,有人性,有金钱,还有更多自己对自己的怀疑和放弃。

    所以无法忍受现实的人,都很难谈梦想与情怀。抛开《创业时代》演员们的演技不谈,它至少为观众呈现了一幅相对客观的商场,弱肉强食,永远趋利避害,无关情与理。

    当创业者开始走向规模,趋于稳定的时候,暗涛仍旧汹涌,从未止步。尤其是来自团队内部的质疑与分歧,永远是对创业根基产生动摇、伤害最彻底的部分。

    有人想立刻赚钱,有人要扩张到全世界,还有人尚未形成明确思路。绝大多数人或许都无法摆脱狭隘的世界观所限,见利即走,见财忘本。

    这本没有错,错得是最初的选择。情怀在艰苦阶段是一种解药,即能将所有人都捆绑在一起,同甘共苦,也能给所有人以指引,向着梦想前进。

    选择创业就是选择和自己有同样情怀的人,走到一起。首先,想办法让自己活下去,比任何事情都重要。往往这个阶段,没有更多闲暇。

    于是,大家都能专注在创业本身这一个目标上,如同挖井,要先掘一口。随着架构、思路的逐渐清晰,创业开始初具规模。

    围栏架起,就要开始在内部填充血和肉,夯实盈利能力。因为只有能够自我输送养料,才能真正开始圈养。

创业是围栏,守业是养猪.jpg

    也许以养猪类比,有些不那么高尚。但我觉得,越是脚踏实地的思维方式,越能让创业不变成昙花一现。

    情怀或许可以飘渺,然而守业需要在现实与梦想之间找到一条出路。就好比爱情,谈恋爱怎么胡来都可以,不需要负担责任,最差无非就是一拍两散,互不相欠。

    一旦签字结婚,所有的游戏规则都必须包含两个人,甚至更多。从单打独斗变成团队作战,首先要学会的就是相互协调与包容。

    在守业过程中同样重要。谁最终负责,谁就必须说话算数。规则只有一条,人可以适应改变,规则不能随便动摇。

    最好的办法就是找到一个主导者,所有争议问题,最后都由主导者说了算。因为内部分散,是导致分崩离析的祸首。

    一个创业公司从开始讲情怀的阶段,进入实质拓展的阶段时,产生分歧很正常,相互之间出现矛盾也必然会很尖锐。

    因为,凡事参与创业的老人,都自认为是出过力,流过血的“奠基者”。自然而然会随着公司壮大的气势,人心水涨船高。

    于是,总有个声音在提醒自己:“我说的话,就应该有分量,因为公司有我一份。”膨胀对于个人未必是坏事,但对于一个经历过创业之苦的企业来说却是十足的糟糕。

    每一个创业者如果都怀揣这样一份执念,估值再高的公司都可能化为乌有。道理很简单,要想守业,就必须服从一个主导者。

    想把猪养肥,喂足饲料只是前提。关键围栏要建好,有一条清晰的规则。红线在哪里,每一位参与者都做到心知肚明。

    如此,猪不但能养肥,还能不断多养。继而,生生不息。

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