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创业者如何熬过开头时的艰难

     如果你是创业大军的一份子,那你一定知道万事开头难的道理。那么怎样能让自己的企业顺利地走过最艰难的开头,让企业尽快进入良好的发展阶段,也需要在很多方面注意。

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     首先:创业阶段的首要问题是企业的生存,前期开展的所有工作必须以企业生存为核心,有了生存的能力才会有好的发展。一切危及到企业生存的盲目扩张、风险投资、无根基拓展等行为都要杜绝发生。

     企业做的每一个项目之前,管理者都要经过深入的研究讨论,但是项目盈利之前,肯定会经历很多的困难险阻。管理者必须以平和而低调的心态、选择适合经营的模式和切实可行的管理方式让企业赚到钱、适当的“东施效颦”也会事半功倍。平稳持续的赚钱,这才是企业管理之本。

     其次:作为一个小企业,企业的进出账目必须“斤斤较较”。企业创业阶段,其中也包含企业成长的阶段,钱就是企业的命脉。专业的说:企业的经济状况,在一张效益表中诠释的淋漓尽致。

     做好企业的创业管理,就要懂得从现金流入手,建立企业良好的财务状况。由于创业阶段没有稳定的收益,会可能全靠自有的资金来维持。作为管理者学会抠门是必要的,即使你在公司之外挥金如土,但是只要涉及到公司财务,就要斤斤计较,杜绝或避免一切不必要的开支。

     在次:创业阶段要用最少的人做最多的事。企业刚开始成立,不可能一定按照完整的组织方式运作经营。必会面临有一定时间的人员适应和调整阶段,甚至包括管理者自身。在这种表面混乱的情况下,管理者要保持清晰地头脑,坚定不移的树立企业文化为宗旨。这个阶段正是让员工充分发挥自我能力,培养企业团队精神、完成企业最佳定位的大好时期。

     管理者要充分调动团队每个人的积极性和协作性,要励志实现:1+1大于2更要大于3。前提是不能小于1的个体存在公司里。

     最后:作为创业者要充分认清你的企业,你的项目和你的位置。所有的认知不再是创业之前的想象,需要自我深入实践,企业运营的每一个环节都要亲力亲为。这样你才能了解哪个岗位最辛苦、哪个地方需要改进、哪里有利润或节省的空间、哪里会容易出现纰漏等等,对于日后的的发展来讲,真正对企业了如指掌的老板,才能带领企业走上赚钱的大道。

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