回顾已经过去的1-2年里，放眼望去整个世界并不太平，企业面临的环境也更加复杂，这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟。疫情过后企业如何应对?有什么应对措施?

　　1、多储备现金流，追求有现金流的利润、有利润的收入

　　首先，企业在业务开展中的当务之急是提高对现金流稳健性的重视，以现金为王。近期因疫情影响，在短短不到一个月时间内，连国内餐饮界的标杆西贝莜面和海底捞都出现了现金流的巨大压力。

　　因此，企业有必要合理的调整企业财务策略，保证现金流的稳健性。同时，在销售过程中，要提升合同商务质量和改善验收付款条件，并且加强回款力度，保证经营活动正向的现金流。

　　其次，聚焦价值市场、价值客户和价值产品，追求有利润的收入。价值市场和价值客户是可以为企业带来长期稳定现金流收入和利润的市场和客户，在疫情过后必然会出现行业格局、市场格局的调整。

　　企业应该进一步强化对市场的前瞻性管理和规划，积极了解市场与行业的动向，把资源向价值市场、价值客户和价值产品倾斜，追求既有现金流又有利润的收入。

　　2、降低企业经营成本，做长久打算

　　随着疫情负面影响结果的逐步体现并消化，需求端必会因应对疫情而出现资金、收入上的压力，对购买力产生影响，因此企业必须降低经营成本来提升竞争力。

　　降本同时企业须加强供应链管理，通过与上游供应商抱团取暖的方式降低原材料成本，通过精益生产降低制造成本，提升产品的市场竞争力，做长久打算。

　　3、全面均衡发展，积累长期优势

　　业务发展均衡。企业应该通过统筹核心业务、成长业务、种子业务，形成有梯度、有节奏的业务发展层次，以应对瞬息万变的市场。

　　经营指标构成均衡。企业在经营管理中，设定企业经营目标时，应该短期、中期、长期兼顾。短期看财务指标;中期看财务指标背后的能力提升;长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。

　　市场发展均衡。这对贸易出口的冲击还将进一步持续，所以企业不能将鸡蛋都放在一个篮子里，必须统筹全球市场，做好国内国际市场均衡发展、不同渠道均衡发展。

　　塑造面向未来的企业文化、接受挑战、敢于创新的企业文化。这次疫情的爆发相信也给企业敲响了警钟，如果一个企业没有凝聚的、面向未来的企业文化、接受挑战、敢于创新的企业文化，很难想象其将如何面对未来纷繁复杂的环境变化。

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