主要考虑两个因素：资源和风险。

    有一个理念是，合伙就是通过利益分配来分散风险。

    1、有核心资源

    我们都知道以前计划经济时代，批文就是核心资源啊，你有批文别人没有，那就是稳赚的生意，你还需要分给别人吗？自己干一单，差不多就可以退休了。

    2、没有核心资源，那就合伙或者代理

    例如你拿到了一个项目，但是需要资质，而你现在没有，那么你就需要找人合伙，而他拥有资质。或者你直接外包给他，你中间抽利分成。

    3、风险适中，不需要核心资源，那就代理

    例如快消行业，服装批发零售等，你要考量取胜，那你就需要代理来扩大分销渠道，因为你的产品没有品牌的独特性，不能有很高的市场议价能力，你只有通过广泛的分销来获得更多的客户接触并成交。

    4、风险大，有核心资源，那就合伙

    风险大，与之匹配的是收益一定要高收益，不然就不值得去碰触。

    同时，你又有核心资源，那么你获得超额收益的可能就是大的多。当然由于风险大，你需要更多有能力的人和同样有核心竞争力的人来帮你分散风险，将利益最大化。

    举个例子：这个就是为什么有些企业老板后面都给高管股权激励的原因，其实就是一种合伙形式。

    5、风险大，没有核心资源，那就代理

    代理模式你是需要分出去更多的利益，让别人替你“干活”，当然这样投入小，你抽身而退的可能就大的多，能更好分担风险。