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创业者没钱怎么组建创业团队?

    大多数的创业者并不是在富裕的状态下开始创业的,你会有疑问:没有工资,为什么要来跟你干?

    一个人不拿工资也替你做事的,这是合伙人。在创业早期,你需要将大方向交托出去的,你需要合伙人,并不是雇员,当合伙人齐备之后,你需要将具体任务分配出去的,你才需要雇员。

    为什么要找联合创始人?

    1、分工:产品找技术,内容找市场,内向找能说会道的。创始人与合伙人各司其职,不求全才,但求专业、负责。

    2、分忧:理想合伙人是你不同寻常的好友,在繁重的初创期难免会偶感到孤独和无助,你们可以互相提供精神上的援助。

    3、更可信:俗语说众人拾柴火焰高,孤军作战风险高,几乎所有投资人会投资有一个团队的公司,很少会投资只有一个人的公司。

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    但在选择合伙人的时候,也是要注意一些问题的。例如:

    1、先到先得:一些身边的人很早就对你的项目感兴趣,但缺乏领导力、专业能力或者是比较难亲近。他们可能适合成为公司的核心员工,而不是你的合伙人。

    2、闪婚闪离:找合伙人犹如谈恋爱,前期印象很好,相处融洽。经过一段时间后,感情淡去,双方发生争议,最后悲痛分手。所以在选择合伙人前应该有一段至少3个月或以上的观察、磨合期。

    3、分工不明:CEO负责公关,见媒体,见投资人,技术合伙人专心负责产品,虽说当代社会不缺少能说会道的技术大牛,但一个人的精力是有限的,并不是能包揽所有事情,创始人和合伙人各自负责专注的事情,这样纷争少,效率高。但这并不代表着大家只顾自扫门前雪就行了,当CEO过于繁忙,无法抽身出席重要场合时,合伙人有资格担起这项责任。

    4、股权分配不合理,退出机制不科学:现代公司并不是谁出钱多谁占大股,分配股权时,资金是一部分因素,同样人才也是一个重要的因素。要学会建立科学的股权兑现制度,否则股份占量大合伙人选择离开,又不同意交还股权,也不允许公司回购,将会给公司带来极大损失。因为这样对其他合伙人和员工都会有影响,谁也不想辛辛苦苦的拼搏,接下来就是为没有贡献的人作贡献。

    一般创业者可以通过身边的老朋友、老同学、老同事中找到合伙人。

    如果你要深耕某个领域,你就需要在这个领域寻找人才,首先你要多接触这个行业的种人,多与他们交流,这样就有机会发掘到一些该领域的大牛,如果大家三观符合,就要考虑拉他们入伙了。

    网络上寻找合伙人也是一条出路,长期在网上交流的好网友,彼此也有一定程度的熟悉,但在决定成为合伙人人选之前,你们一定要在线下见面并多接触,不能轻视网络,但也不盲从信任网络。

    在说服目标人选让他们加入时,只要你具有一定的说服力,用股权、领导力和理想可以吸引一个人,但往往是对方会对短期财务有所担忧,所以那些承受风险能力低的人恐怕是难以被说服。

    偶尔打打感情牌也是不错的选择,我们也可以用他本人身处的情况和环境来说服他,毕竟是千里里马常有,而伯乐不常有,你要告诉他:凭他的才能,你本应得到更多。就如乔布斯对约翰斯卡利说:“你想卖一辈子糖水,还是想改变世界?”

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