大多数的创业者并不是在富裕的状态下开始创业的，你会有疑问：没有工资，为什么要来跟你干？

    一个人不拿工资也替你做事的，这是合伙人。在创业早期，你需要将大方向交托出去的，你需要合伙人，并不是雇员，当合伙人齐备之后，你需要将具体任务分配出去的，你才需要雇员。

    为什么要找联合创始人？

    1、分工：产品找技术，内容找市场，内向找能说会道的。创始人与合伙人各司其职，不求全才，但求专业、负责。

    2、分忧：理想合伙人是你不同寻常的好友，在繁重的初创期难免会偶感到孤独和无助，你们可以互相提供精神上的援助。

    3、更可信：俗语说众人拾柴火焰高，孤军作战风险高，几乎所有投资人会投资有一个团队的公司，很少会投资只有一个人的公司。

    但在选择合伙人的时候，也是要注意一些问题的。例如：

    1、先到先得：一些身边的人很早就对你的项目感兴趣，但缺乏领导力、专业能力或者是比较难亲近。他们可能适合成为公司的核心员工，而不是你的合伙人。

    2、闪婚闪离：找合伙人犹如谈恋爱，前期印象很好，相处融洽。经过一段时间后，感情淡去，双方发生争议，最后悲痛分手。所以在选择合伙人前应该有一段至少3个月或以上的观察、磨合期。

    3、分工不明：CEO负责公关，见媒体，见投资人，技术合伙人专心负责产品，虽说当代社会不缺少能说会道的技术大牛，但一个人的精力是有限的，并不是能包揽所有事情，创始人和合伙人各自负责专注的事情，这样纷争少，效率高。但这并不代表着大家只顾自扫门前雪就行了，当CEO过于繁忙，无法抽身出席重要场合时，合伙人有资格担起这项责任。

    4、股权分配不合理，退出机制不科学：现代公司并不是谁出钱多谁占大股，分配股权时，资金是一部分因素，同样人才也是一个重要的因素。要学会建立科学的股权兑现制度，否则股份占量大合伙人选择离开，又不同意交还股权，也不允许公司回购，将会给公司带来极大损失。因为这样对其他合伙人和员工都会有影响，谁也不想辛辛苦苦的拼搏，接下来就是为没有贡献的人作贡献。

    一般创业者可以通过身边的老朋友、老同学、老同事中找到合伙人。

    如果你要深耕某个领域，你就需要在这个领域寻找人才，首先你要多接触这个行业的种人，多与他们交流，这样就有机会发掘到一些该领域的大牛，如果大家三观符合，就要考虑拉他们入伙了。

    网络上寻找合伙人也是一条出路，长期在网上交流的好网友，彼此也有一定程度的熟悉，但在决定成为合伙人人选之前，你们一定要在线下见面并多接触，不能轻视网络，但也不盲从信任网络。

    在说服目标人选让他们加入时，只要你具有一定的说服力，用股权、领导力和理想可以吸引一个人，但往往是对方会对短期财务有所担忧，所以那些承受风险能力低的人恐怕是难以被说服。

    偶尔打打感情牌也是不错的选择，我们也可以用他本人身处的情况和环境来说服他，毕竟是千里里马常有，而伯乐不常有，你要告诉他：凭他的才能，你本应得到更多。就如乔布斯对约翰斯卡利说：“你想卖一辈子糖水，还是想改变世界？”