兼职开店如何管理员工? 如何做好管理人员?

2019-12-09 12:37:37 来源:亲民创业网 阅读(4584)

很多人对待员工就像对待牲口一样,因此员工的对应也变得和对待牲口一样。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月,公司都不会发生危机,也就是说地球离开谁都能转。那怎样才能做好管理人员?

兼职开店如何管理员工? 如何做好管理人员?

  一、兼职开店如何管理员工

  1)首先是明确兼职人员的工作目标和内容、考核验收、薪资发放等信息;

  2)明确兼职人员过程管理人员的角色和工作内容,确保工作效率和结果;

  3)一定要有劳动风险和措施,包括替代准备措施。

  二、如何做好管理人员

  1)敢担任就要敢担当

  缺乏适当管理,就难以获得足够的资本,更谈不上维持;最重要的是,有良好的管理才能吸引住最优秀的人才,指导他们,让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认,公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者,会为事情的结果负起个人的责任。

  2)让你的下属无拘束

  大部分人当进入管理阶层,自我感觉自己有解决问题的能力。实际当他们解决的愈多,依赖他的人也愈多,他就得到的满足感就愈强。使他们在成就和依赖之中得到自我满足,感觉处处少不了他们,可知危险地事情即将发生,因为没有狼,当狼真的来了,这种成就也就会喂了狼。

  是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定下属的能力,就等于少给予一次他成长的机会,还会使他更失望。假如你离开公司一两天,指导并赋予他们机会,他们就会感激你,相信会把事情处理的很圆满。

  3)思想比结果更重要

  你不能光凭数字来管理员工,要对了解下属的心态,而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影,执行力才会增加。

  员工的表现不一致是很明显的事,有的人执行力就是比别人高。这也是心态带来的结果。

  4)不要拿自己当回事

  当一位经理人把自己定位为高级管理层,那么他在员工中间就不会有亲和力,因此这种心态是破坏员工与其他部门之间的团结。因为在谈到公司的任何部门时,只有一个代名词那就是:我们。

  5)“一视同仁”

  如果你是管理者,最好先做好让你失望的心理准备。把握属下个性中的基本差异,了解他们的能力与弱点,并且发挥他们的个人优势。

  不要忽视结果:利润

  管理有个主要目的:使企业持续下去。

  企业缺乏利润,即使你把公司管理的很好,你的业绩也是零。

  6)只见问题,不看目标

  当我们被市场中的问题所吸引,忘了欲达成的目标时,照着纸上谈兵,忽略细节过程,创造力也跟着背弃。或者会逐渐枯竭,直到我们把注意力回到目标上为止,这就是战略的执行力问题。

  7)为制度设定标准

  当公司的人把标准视为一种誓约,一种要求的时候,尊重他们的自尊心——你的管理也就变得愈来愈轻松。一个好管理者自己身先士卒,更能理顺员工。

  对有能力的员工,要放到合适的位置,管理者有责任能给他们长成的环境,还要赋予他们成长的过程。在一个公司里,任何事都起于管理,止于管理,做为管理者,不懂得这些,别告诉我你也会做管理。

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